Lösung · Spitäler und Spitalgruppen
Für Spitäler und Spitalgruppen.Transformation, die ankommt.
Spitäler führen Bau, ICT, klinische Prozesse und Kulturwandel gleichzeitig. Oppm bringt diese Vorhaben in ein Portfolio, mit klarer Verantwortung, klinischer Beteiligung und Entscheiden im richtigen Gremium.
Die Ausgangslage.Was wir aus der Projektarbeit kennen.
Viele Vorhaben, knappe Kliniker
Klinische Ressourcen sind der Engpass, der in keiner Tabelle steht.
Portfolio in Excel
Monatlich zusammengetragen, beim Versand schon veraltet.
Gremien ohne Takt
Unterlagen kommen spät, Beschlüsse versanden.
Die Antwort von Oppm.Konkret im Alltag.
Ein Portfolio für alles
Transformation, Bau, ICT und Klinik nach Kategorie, mit eigenem Gremium.
Klinik eingebunden
Klinische Rollen im Team, in der Unterzeichnung und in der Auslastung.
Monatszyklus mit Frist
Bericht bis zur Frist, Prüfung bis Monatsende, Dashboard ab dem Ersten.
Die passenden Module.Für Spitäler und Spitalgruppen.
Portfolio und Priorisierung
Portfolios, Ideenpool, Bewertung je Kriterium, Szenarien mit Wasserlinie.
Mehr erfahrenGremien und Sitzungen
Arbeitsraum je Gremium, Einladung, Traktanden, Entscheide, Protokoll und Pendenzen.
Mehr erfahrenStatusberichte und Prüfraum
Monatlicher Statusbericht in fünf Schritten, Prüfung im Prüfraum, Berichtsstand.
Mehr erfahrenRessourcen und Abwesenheiten
Auslastung je Person und Pool, Pensum, Abwesenheiten und Engpässe.
Mehr erfahrenHäufige Fragen.Spitäler und Spitalgruppen.
Liegen Patientendaten in Oppm?
Nein. Oppm führt Vorhaben, keine Patientendaten. Projektdaten liegen in der Schweiz und sind je Organisation getrennt.
Weitere Lösungen.Im selben System.
Strategie gehört nicht in Excel.Sie gehört nach oben.
Zeigen Sie uns Ihr heutiges Portfolio. Wir zeigen Ihnen in 45 Minuten, wie es in Oppm aussieht: mit Ihren Projekten, Ihren Gremien und Ihrem Phasenmodell.